Net-Log Consulting

Consulenza, progettazione e project management in ambito Logistica e Supply Chain

Fatturato: 1,1 milione € | Organico: 12

Referenze clienti: Amplifon, AnsaldoBreda (Hitachi), ePrice, Bonfiglioli, BRT, Ceva, Coop Alleanza 3.0, Costa d’Oro, DB Schenker, Despar, Difarco, Enervit, Fiera Milano, Fintyre, Gambro, Geodis, Giorgio Armani, Kuehne+Nagel, L’Erbolario, Leroy Merlin, La Feltrinelli, La Perla, Luxottica, Marchiol, Messaggerie Libri, Pasta Garofalo, Pengo, Peroni, Phoenix Contact, Polyedra, PosteItaliane, Prada, Rexel, Saint Gobain, Tenax, Unifarco, Vittoria (elenco completo su www.netlogconsulting.com)

Settori merceologici: Operiamo in tutti i settori merceologici

Area geografiche di intervento: Worldwide

Presentazione
NeT-LOG Consulting, in 40 anni di attività ed oltre 1.500 progetti, ha sviluppato e consolidato rilevanti e specifiche competenze nell’ambito della logistica, della supply chain e della progettazione di building logistici (vedi sito www.netlogconsulting.com).
Attraverso un approccio progettuale, è in grado di proporre soluzioni innovative e performanti, validate anche attraverso la simulazione, sia per contesti operativi da riorganizzare, che da realizzare a nuovo. Le soluzioni proposte, che mirano al raggiungimento delle best practice, vengono sviluppate attraverso la definizione di:
– Organizzazione del lavoro
– Layout operativi
– Fabbisogno risorse umane e tecniche (compresa automazione)
– Capitolati tecnici
– Valutazioni economiche
– Master plan

Nell’ambito della supply chain, siamo in grado di progettare reti inbound, outbound e trasporti e di accompagnare le aziende nelle scelte di make or buy e nella gestione dei processi di outsourcing.
Nei progetti di ristrutturazione o edificazione di immobili sedi di operatività, assumiamo il ruolo di specialisti logistici a supporto della progettazione e, ove richiesto, ricopriamo il ruolo di project manager.
A partire dallo studio di fattibilità (Fase 1), finalizzato alla valutazione e comparazione delle soluzioni possibili, si passa poi al progetto realizzativo (Fase 2) e quindi all’assistenza all’implementazione ed al project management (Fase 3), che assicurano all’azienda il raggiungimento degli obiettivi posti.

Specializzazioni
Consulenza logistica e Supply Chain
Progettazione e riorganizzazione di siti produttivi e logistici
Soluzioni per la logistica di magazzino e di produzione
Progetti di gestione del magazzino
Stesura specifiche funzionali per la scelta del software di magazzino (WMS)
Progettazione building di siti logistici
Supporto nelle scelte di Automazione
Soluzioni di material handling (compresa attività di Simulazione dinamica)
Supporto nelle scelte make or buy
Progettazione reti inbound, outbound e trasporti

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